总监理工程师（ProjectManagementDirector），通常是指在一个工程项目中负责全面管理和协调项目施工、设计、监理等工作的高级管理人员。其到位时间取决于项目的规模、复杂度以及合同要求等因素。

一般来说，在大型或复杂的工程项目中，总监理工程师的到位时间会在项目启动初期，以确保项目能够按照预定的时间表和预算顺利进行。例如，在基础设施建设项目中，总监理工程师可能在项目立项后不久就需到位，以便尽早参与项目策划、资源调配、风险评估等工作。

对于小型或简单的工程项目，总监理工程师的到位时间可能会相对较晚，因为他们可能只需要在关键阶段介入管理。然而，无论项目大小，总监理工程师都应在项目开始之前完成必要的准备工作，如熟悉项目文件、了解团队成员及供应商等。

以下是关于总监理工程师到位时间的详细描述：

1.项目启动前的准备：在项目正式启动前，总监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等进行沟通，了解项目需求、目标和限制条件。这个阶段可能需要数周到数月不等，具体取决于项目的复杂性。

2.项目策划与团队组建：总监理工程师需要在项目策划阶段确定项目管理计划、工作流程和责任分配。同时，他们还需要组建一个高效的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量监督员等。这个过程可能需要数周时间。

3.项目执行阶段的监控与管理：在项目执行阶段，总监理工程师需要密切关注项目进度、成本和质量，确保项目按计划进行。他们还需要处理可能出现的问题和风险，以及与各方的沟通协调工作。这个阶段的持续时间将取决于项目的规模和复杂度。

4.项目收尾与交付：在项目收尾阶段，总监理工程师需要组织项目验收、结算和文档整理等工作。此外，他们还需要确保项目成果符合业主的要求，并在项目完成后进行经验总结和知识转移。这个阶段的工作通常在项目结束前几个月开始，并持续至项目完全交付。

总监理工程师的到位时间因项目而异，但关键在于他们在整个项目周期中的积极参与和管理。通过有效的沟通、协调和风险管理，总监理工程师可以确保项目的成功实施，满足业主的需求和期望。