一级建造师的控制目标是确保工程项目按照预定的质量、时间、成本和安全标准顺利完成。以下是关于如何撰写一级建造师控制目标的建议：

一、引言（约100字）

在工程项目的管理过程中，一级建造师承担着至关重要的角色。其核心职责在于制定和实施有效的控制措施，以确保项目能够实现预期的成果。本篇文章将探讨一级建造师应如何设定控制目标，以指导整个项目的顺利进行。

二、质量控制目标（约200字）

首先，一级建造师需要确立明确的质量控制目标。这包括制定详细的质量标准和规范，以及确保所有参与方都理解并遵循这些标准。质量控制目标应当涵盖从材料采购到施工过程再到最终验收的各个环节。通过定期的质量检查和评估，一级建造师可以及时发现并解决质量问题，从而保证工程质量符合预期要求。

三、时间管理目标（约200字）

其次，时间管理是项目管理中的关键要素。一级建造师需设定具体的时间控制目标，如工程进度表和里程碑日期。这些目标应与项目合同中的约定保持一致，并考虑可能的风险因素。为了有效跟踪进度，一级建造师应采用项目管理软件或工具来监控实际进度与计划进度的偏差，并及时调整计划以应对延误。

四、成本控制目标（约200字）

成本控制对于确保项目的经济效益至关重要。一级建造师应设立详细的成本控制目标，包括预算编制、成本核算和费用控制等。通过对各个阶段的成本进行预测和分析，一级建造师可以及时调整策略以减少不必要的开支。同时，重视对供应商和分包商的谈判，以获取更有利的合同条款，也是成本控制的重要环节。

五、安全管理目标（约200字）

最后，安全管理是工程项目中不可忽视的一环。一级建造师必须制定严格的安全控制目标，包括但不限于制定安全操作规程、提供必要的安全培训、配备适当的安全设施和设备。此外，还应建立事故预防和应急响应机制，确保在发生安全事故时能迅速有效地进行处理。

六、结语（约50字）

综上所述，一级建造师在项目管理中发挥着至关重要的作用。通过设定明确的控制目标，并在项目实施过程中持续监控和调整，可以有效保障工程项目的成功完成。