监理进度控制是确保工程项目按照既定计划和时间表进行的关键环节。为了实现有效的进度控制，监理方可以采取以下四大措施：
1. 组织措施：组织是进度控制的前提和保障。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性，为实施进度控制提供有利的前提和良好的保障。
2. 技术措施：技术措施是进度控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、进度控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。技术措施的优劣决定了进度控制的效果。
3. 经济措施：经济措施是进度控制的重要手段。通过合理的成本预算、资金控制、经济激励等措施，可以促使工程项目按照计划顺利进行。同时，经济措施还能有效应对工程项目中可能出现的资金风险和成本超支问题。
4. 合同措施：合同措施是进度控制的法律依据。通过建立完善的合同体系，明确各方的权责利，确保工程项目在合同约定的范围内进行。同时，合同措施还为解决工程项目中可能出现的纠纷提供了法律保障。
综上所述，监理进度控制的四大措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，这些措施相互协调、相互支持，共同确保工程项目按照既定计划和时间表顺利进行。
