王石这一代人是幸运的，他们是最早被商品经济打湿衣襟的勇者，带着张狂胆量和果敢坚毅去克服困难，对大势有着精敏的把握，前辈的气度与高度有助于解决现在的浮躁时代年轻人的困惑与迷茫。王石能在英雄辈出的年代中脱颖，永葆一颗归零的心态，在万科高速增长时提出专业化精细化发展，
中年成名之时退让总经理职务给年轻人机会，深处功利商业时代摆脱喧嚣去攀登珠峰挑战极限追求自由，中年独自游学哈佛剑桥名校领悟国运族运，在思考中缓解自我身份的焦虑和获得大道至简的真谛。
万科这一路走来，也积极主动地向海内外的优秀企业学习，借鉴前辈的经验，并恰当的用在了中国市场中。
1984-1994：索尼带给万科良好的营销能力和服务意识
最早，万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼，万科进入工业领域。
1984年，以贸易起家的万科，一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域，也选择生产录像机作为战略重点。
1988年，万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机，日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北，为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了，当时国家对录像机生产实现定点生产，万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题，抱恨退出。
1988年万科第一代标志设计师是陈绍华
万科第一代标识诞生于1988年，当时万科是一家以经营电器贸易起家的多元化公司，以索尼为标杆，打算投身录像机产业，因此公司标识设计上带有电器产品风格，与索尼、三洋、松下、康佳等视为竞争对手。
