监理工程师在工程建设过程中对工程的质量、进度和安全进行管理和监督的内容。具体包括以下三个方面的管控：

1. 人员：对工程施工人员进行监管和控制，确保施工人员的质量和数量符合合同要求，并保证施工人员的安全。

2. 质量：对工程施工过程中的每个环节进行质量控制，包括施工材料、工艺、质量验收等，确保施工质量符合要求。

3. 进度：对工程进度进行监督和控制，确保施工进度按照合同要求进行，并及时发现和解决进度问题。

这三个方面的管控也可以简称为“三管三控”口诀：

1. 人员管控：控制施工人员质量和数量；

2. 质量管控：控制施工材料、工艺和质量验收；

3. 进度管控：控制施工进度和解决进度问题。

这三个方面的管控都非常重要，而且是相互关联的，只有三管三控全面贯彻，才能保证工程的质量、进度和安全。

1 监理三管三控的口诀是“管进度、管质量、管安全，控资金、控变更、控索赔”。

2 监理人员需要通过对工程进度、质量、安全等方面的监管来确保工程按照合同要求顺利完成，同时也需要控制项目的资金、变更和索赔等方面的风险。

3 监理三管三控的重要性不言而喻，只有做好了这些工作，才能保证项目的顺利进行，达到客户和监理单位的双赢。

1 三控必背口诀是“时间、质量、安全，三者不可偏废”

2 这三个方面是监理工程师必须要严格控制的，时间控制要保证工期的进度，质量控制要保证工程的质量达到国家标准，安全控制要保证工程安全无事故。

3 口诀的背诵可以帮助监理工程师在日常工作中时刻提醒自己，确保工程的顺利进行。

监理3控3管1协调，口诀：安合信投进质，组协调。

具体内容如下

1、三控：投资控制、进度控制、质量控制。

2、三管：合同管理、安全管理和风险管理。

3、一协调：施工阶段项目监理机构组织协调工作。

1.三管：合同管理，安全管理，信息管理。

三控：进度控制，质量控制，造价控制。

2.规程依据：监理活动的主要内容可以概括为：“三控、三管、一协调”

“三控”：质量控制、进度控制、造价控制。

“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。

“一协调”：协调业主和施工方的关系

口诀：

“三控”就是质量控制、进度控制、项目成本控制，

“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，