1. 确定项目范围和目标：明确项目的规模、内容和目标，以便确定所需的资源和成本。
2. 确定资源需求：确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 识别成本分类：将项目成本分类，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
4. 估算成本：根据项目的需求和成本分类，估算各项成本。
5. 编制成本计划：将估算出的成本整理成成本计划，包括时间分配、成本分配等。
6. 监控成本：根据成本计划，定期监控项目的成本情况，及时进行调整和控制。
7. 分析成本效益：根据项目的实际情况，分析成本效益，评估项目的投资回报率和效益。
8. 提高成本效益：根据成本效益分析结果，采取措施提高成本效益，如优化资源配置、降低成本等。
成本估算和成本预算步骤的记忆技巧是理解每一个步骤的含义并进行模拟练习。第一步是整理项目的数据，包括过去的数据以及预测的数据；第二步是确定需要采用的成本估算方法，并制定好成本估算原则；第三步是进行实际的成本估算，并对估算结果进行分析和解释；第四步是制定成本预算计划，并按照所制定的计划进行实施。这些步骤都需要理解其含义以及进行具体的模拟练习。在理解并模拟练习这些步骤时，记忆技巧可以包括建立清晰的链条结构，了解各个步骤之间的关系，使用图表或其他辅助工具进行记忆。此外，了解案例分析和被动成本控制等知识也可以帮助记忆并应用成本估算和成本预算的步骤。
