从理论上来讲,甲方项目负责人与项目总监理工程师没有大小之分,他们管理的内容不同,承担的责任也不同,因此也没法比较谁大谁小。甲方的项目负责人要对整个项目负责,包括前期的手续办理,施工过程的协调管理,设备安装管理,甲方各种费用管理等等,总监理工程师一般只对项目的施工过程进行管理,包括质量、安全、进度、成本等方面。
在实际工作中,因为甲方是建设单位,负责出钱的,所以甲方的项目负责人要比总监理工程师大。
当然是甲方的项目负责人了。
第一,总监的权限来自甲方给总监的授权书,而授权人正是甲方的项目负责人。没有授权,总监就无正当的理由管控施工方,他们之间是没有合同关系的。
甲方有对监理单位履职情况的考核权,接受甲方的工作指令,本身就是正常的履职内容。
这是两个概念,单位技术负责人,是公司技术的总负责人、责任人。总监理工程师是监理单位在某个工程项目上的技术总负责人。