监理进度控制是指对工程项目施工过程中的时间进度进行监控和管理，以确保项目按照预定的时间计划进行。要点和难点如下：

要点：

1. 制定合理的项目进度计划：根据工程项目的特点、施工条件、资源供应等因素，制定出科学、合理的进度计划，以确保项目按计划进行。

2. 制定进度控制目标：明确项目进度控制的目标，包括预期完成时间、关键节点、里程碑等，确保项目进度控制有明确的方向。

3. 进度监控与调整：定期收集项目进度信息，与进度计划进行对比，分析进度偏差，发现问题及时进行调整。

4. 变更管理：对施工过程中出现的变更需求进行严格管理，确保变更不会对项目进度产生重大影响。

5. 资源与进度协同：合理安排施工资源，确保资源供应与项目进度同步，避免因资源紧张导致进度延误。

难点：

1. 施工过程中不确定性因素较多：施工过程中可能受到天气、地质、政策等因素的影响，导致进度难以控制。

2. 协调困难：工程项目涉及多个参与方，如业主、设计、施工、监理等，协调各方利益和进度计划可能较为困难。

3. 变更管理难度：施工过程中可能出现的变更需求较多，如何有效处理变更需求，平衡项目成本与进度之间的关系，是进度控制中的难点。

4. 人员素质与技能水平：施工人员的素质和技能水平对进度产生影响，如何确保施工人员具备足够的技能水平和责任心，也是进度控制的难点之一。

5. 信息传递不畅：在大型工程项目中，信息的传递和沟通可能存在困难，导致进度控制受到影响。