没有明确的口诀，但监理大纲主要包括施工组织设计、施工图设计、施工合同管理、施工过程质量管理、工程进度管理、施工安全管理、投资与结算管理等内容。这些方面的内容在监理大纲中都有详细的要求和规定。监理大纲是针对工程建设领域的监理人员制定的管理指南，其内容涉及工程建设中的各个管理环节。掌握监理大纲的内容，对于从事工程监理工作的人员来说是非常重要的，可以帮助他们了解自己需要关注和掌握的内容，从而更好地完成工作任务。同时，对于从事工程建设的其他人员来说，也有助于提高他们的理解和认识。
监理大纲内容口诀如下：
一、监理工作前期准备
规划设计全面审，合同条款仔细看，监理计划细心定，资料收集不可忘。
二、监理工作实施阶段
现场管理要做好，施工质量要检查，工程变更要掌握，工期进度要跟踪。
三、监理工作后期总结
资料整理要认真做，工程验收要严格把，总结报告要写好，维权服务要跟进。
监理活动的主要内容可以概括为：“四控、三管、一协调”。质量、进度要管牢，安全文明不能少，甲方施工需协调。
“四控”：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。
“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。
“一协调”：协调业主和施工方的关系。
