建筑工程现场收方一般要三方参与,施工单位的现场工长和预算员,劳务单位相关内容的负责人,收方过程中工长和劳务负责实测实量,预算员负责记录;收方完毕后,预算员当场整理收方记录,形成正式文件,三方签字确认即可!
工程收方管理
1 基本原则
确保工程施工现场收方管理工作的及时性、真实性、完整性和可追溯性,能定期对作业班组实行收方,对工程数量进行总量控制,保证项目收方管理工作的有效开展。
2 计量支付(验工计价)的依据
⑴与建设单位签订的施工承发包合同;
⑵建设单位下达的年度建设投资计划及年度调整计划、局下达的年度建安计划及年度调整计划;
⑶经建设单位及监理单位审批的开工报告;
⑷国家、上级主管部门颁布的工程建设设计变更管理办法,经设计、监理和建设单位签认批准的设计变更;
⑸隐蔽工程检查证、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定资料等齐全的原始质保材料;
⑹建设单位批准的有关合同包干外费用增减的资料;
⑺经现场监理签认与实际相符的当期工程数量。