1、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

3、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。

4、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。

5、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

把上述主要内容弄清楚了，然后按利润表的形式编制财务预算，并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好，然后用实际数来检验预算数，并在下月时做出差值调整。如此下来，就会使得财务预算越来越接近实际值。好的财务预算是越接近实际值，也就是越精准越好，而不是过于保守或激进！

全年预算费用表是一张记录企业全年各项费用的表格，可以按照以下步骤制作：

1. 划分费用类别：将企业的各项费用按照类别进行划分，如人力资源费用、物流费用、设备维护费用等。

2. 确定费用预算：根据企业的历史数据、行业平均数以及经验判断等，确定每个费用类别的全年预算金额。

3. 列出费用表格：在表格中列出各个费用类别和对应的预算金额。

4. 不断更新：随着企业经营情况的变化，需要不断更新全年预算费用表，调整预算金额以及费用类别。

全年预算费用表的制作可以帮助企业有效控制费用开支，提高经营效益。