根据监理的意见,进度计划滞后可能是由于资源不足、施工技术不足、设计变更等原因导致的。监理建议加强与承包商的沟通协调,优化资源配置,加强监督管理,加快工程进度。同时还建议承包商采取有效措施,如加班加点、增加施工人手等,以尽快赶上进度计划。
监理还建议在调整进度计划时,需及时通知业主和相关部门,保持透明度,避免引发后续纠纷。
1发监理工程师通知书,提出警示,要求采取措施。
2根据实际施工的状况分析原因,提出具体的建议纠偏。
3与施工及各参建单位协调,参与制定有效下一步抢工措施计划。
根据监理的意见,进度计划滞后可能是由于资源不足、施工技术不足、设计变更等原因导致的。监理建议加强与承包商的沟通协调,优化资源配置,加强监督管理,加快工程进度。同时还建议承包商采取有效措施,如加班加点、增加施工人手等,以尽快赶上进度计划。
监理还建议在调整进度计划时,需及时通知业主和相关部门,保持透明度,避免引发后续纠纷。
1发监理工程师通知书,提出警示,要求采取措施。
2根据实际施工的状况分析原因,提出具体的建议纠偏。
3与施工及各参建单位协调,参与制定有效下一步抢工措施计划。
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