首先，在面谈之前，写好试用期总结。

关于总结怎么写都不用我教了吧，就是主要写这段时间，你重点干了那几件事，干的怎么样，有何感受，今后怎么干做个总结。

其次，面谈时把握重点。

一般转正面谈都由上司或HR进行，要把握问题重点。比如他问最近试用期有什么感受？其实他是问，你对自己工作怎么评价和心得体会，当然要讲一些正面积极的东西，认真了解公司和工作，学到多东西之类的话。

再次，试用期有什么问题没有？

一方面，关心下属，遇到什么困难没有；二来，想了解你发现问题和解决问题的能力。你可以列举一下你碰到的问题，并且你如何解决的；对没能解决的，提出自己观点和建议，并请上司指正。

再是，试用期前后有什么落差没有？

这是考察你在试用期前后对工作的态度，你可以展现你试用期前后对工作期望的对比，说明没有大的落差；就算有，你也要展现你对工作长期的规划和足够的耐心，除非你不想干了。

最后，你喜欢这份工作吗？你觉得你能胜任吗？

第一个问题考察你对工作的兴趣，答案是肯定，不然你就不会来了。第二问题考察你的自信和问你工作能力，答案也是肯定，并说明你的能力，包括你学到的东西和优势，足以胜任工作；当然说明有需要改进的地方，说明的表述客观中肯。

一、明确新员工试用期沟通的目的

明确新员工试用期间的沟通目的，及时了解新员工工作绩效情况、适应组织环境情况、人际关系是否良好及工作设备是否有新的需求等。

2/5

二、掌握新员工试用期沟通的方法

通常在新员工入职后二周或一个月内进行，战略性员工关系管理负责人与新员工进行一次面对面的沟通（沟通人可依员工职级而有所不同），并做好沟通纪要。

3/5

作为新员工的上级领导，要及时基于新员工的工作表现、工作绩效结果等，与新员工进行全面的、正式的沟通，包括在日常工作中对新员工进行工作指导后的工作表现等。

4/5

三、掌握新员工试用期沟通的要点

在进行新员工试用期沟通时，沟通前要了解并掌握试用期员工的工作表现情况、工作结果达成情况、工作项目进展情况。

5/5

同时，作为新员工入职相关的职能部门，要及时了解新员工在组织工作中的适应情况、工作中工作环境及工作设备支撑情况，进而保证沟通内容的客观与全面，利于相关问题在沟通时一并解决。