面谈被辞退员工可能是一件非常困难和敏感的事情。

以下是一些试用期辞退员工面谈的技巧和建议：

1. 提前准备：在面谈之前，准备好所有需要讨论的问题和文件，并确保您已经考虑过每个可能的情况和反应。您还应该考虑如何尽可能平和和理性地表达您的想法和决定。

2. 保持专业和尊重：尽管您可能认为员工的表现不足或不符合预期，但请记住在面谈期间保持专业和尊重。不要使用攻击性语言或行为，而应该尽可能的客观和诚实地表达您的看法和决定。

3. 倾听员工的反应：在告诉员工您的决定之后，请确保给员工足够的时间和机会表达他们的反应和想法。尽量避免争吵或让员工感到不公正。

4. 解释决策的原因：告诉员工您决定解雇他们的原因，并尽可能提供详细的解释和说明。让员工明白您的决定是基于业务和绩效考虑的，而不是基于个人情感。

5. 给予员工合适的支持：在告诉员工您的决定之后，提供必要的支持和资源，例如解释离职福利，提供职业建议等等。如果可能，帮助员工过渡期，以便他们能够找到下一份工作。

总之，试用期辞退员工的面谈可能是一项具有挑战性的任务，但是如果您尽可能专业和尊重地处理此事，您可以帮助员工更好地理解您的决定，并保持良好的企业声誉。

试用期高情商辞退员工话术可以包括以下几点：

1、做好自己的准备工作；

2、选择面对面沟通，简洁明了地讲清楚解雇的具体原因，并让员工知道此项决定不可改变；

3、允许员工表达自己的感受，报以同情，避免长时间讨论；

4、沟通结束后着手准备辞退事项，如归还公司财务、工作及时交接等事项。同时，也可以使用一些委婉的语言，如“我们这个团队的人越来越少了”、“你的能力不是很强”、“建议你能找一个更好的公司发挥特长好不好”等，让员工能够理解公司的苦衷，同时保持双方的尊严。

企业在辞退员工时一定要照顾被裁员工的心理，用真诚、真心去安抚被辞退的员工，使他们平静地接受现实。

身为企业管理者，很多时候要扮演裁员者的角色，将那句最残酷的“公司决定辞退你”说出口。到底该怎样表达这个意思呢？这考验的是管理者的面谈技巧。在裁员引起的“事故”里，矛盾和震荡往往是由于没有沟通好而引发的。要想避免“事故”发生，管理者一定要做好离职谈话

请用人部门对该员工进行试用期转正考核,拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。

3.

与员工做离职面谈,听听如员工在试用期内的自我评价,以及在工作上碰到的困难,肯定他在这段时期内工作上的努力。

4.

告知员工试用期转正考核结果,提出他与岗位之间仍存在差距,认为他并不符合企业