压铸生产管理需要什么-硕识网

管理制度：首先应该从制度着手，建立与健全各部门的责任，明确工作范围，确定工作目标，说明应该承担的相应责任，指明进步及发展的方向。

人员管理：对人员的管理和培养至关重要。优秀的管理者会培养他们的核心管理团队，做到凡事有人负责，凡事都会有人学会处理，分工明确。

车间管理：选择一个优秀的负责人是非常重要的，他们需要有执行力，有魄力，敢于人先，不怕承担责任。

质量控制：生产部负责生产合格的产品，品质负责传达客户品质要求及过程管控，品质由品质部门牵头，由生产部门落实。

安全生产：生产过程中，每一班次必须至少两次清理炉底铝渣，至少平均每4小时清理一次。同时，所有接触铝液的工具，必先烘干，要保持绝对的干燥与干净。

模具管理：模具的装配、调试以及维护都需要精细的管理。

设备管理：设备的维护、保养和管理也需要专门的人员来进行。

以上就是压铸生产管理的主要内容，它们环环相扣，缺一不可。

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压铸生产管理需要什么