不一定，具体情况而定监理工程业绩完成后通常会进行总结和评估，评定绩效并分配奖金或晋升机会在评估时，总监账户为重要参考，因为总监在项目的顶层管理并且有着至关重要的决策和领导能力然而，监理工程团队是一个协同合作的小组，团队成员的付出和贡献也是不可缺少的绩效评估标准和流程应该公正透明，所有表现出色的成员都应该被认可并获得以适当奖励此外，为了激励和鼓励团队成员做出更大的贡献，各种奖励措施应该采取，使每个成员都感到受到重视并得到了合理的回报
不全是，但大部分业绩归总监所有因为监理工程是由总监领导工作并检查工作质量，业绩往往与总监的工作质量和能力高低有关，因此大部分业绩会归总监所有但在一些团队协作的情况下，也可能会将分配，视具体情况而定总的来说，监理工程的业绩归属不是固定的，会受到各种因素的影响，而这样的分配方式在相应的部门和公司中有统一的规定
监理工程的业绩通常属于整个公司或机构的业绩，并不是仅由总监获得。在项目完成后，监理机构会向业主提交相关的监理报告和质量报告，这些报告记录着整个项目的进度和成果，对于公司的信誉和市场竞争力具有重要意义。
因此，公司通常会将业绩分布给相关的人员，包括监理人员、工程师和客户经理等，有时还会结合个人绩效和奖金进行考核，对于员工的职业发展和晋升也有着一定的影响。
不是的，没有一个好的团队是不能完成一顶工作任务的，监理工程是一个团队团结一致共同完成的，它们的业绩是整团队的。
