制定利润计划的基础主要包括以下几个方面：

销售预测：对于绝大多数公司来说，年度计划的开始是销售预算，其他所有预算都依赖于销售预算。销售预测是制定利润计划的基础之一，因为销售收入是公司利润的主要来源。通过预测未来的销售收入，公司可以更好地规划生产、库存和营销等方面的活动。

成本与费用预算：成本与费用预算是制定利润计划的重要基础之一。在预测销售收入的同时，公司需要了解其成本和费用，以便确定每个销售单位的利润。成本与费用预算包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

生产预算：生产预算是在已知销售数量、单位售价和单位变动成本的情况下，对未来一定期间的生产数量、生产效率和直接材料等进行的预算。生产预算有助于公司了解未来一定期间的生产能力和产出情况，从而更好地规划生产和库存管理。

资金预算：资金是企业运转的保证，因此资金预算也是制定利润计划的重要基础之一。资金预算包括现金流量的预测、债务偿还计划的制定等。通过合理的资金安排，公司可以确保自身的资金链稳定，从而更好地应对市场变化和风险。

利润目标与战略规划：制定利润计划的过程需要结合公司的利润目标和战略规划。公司需要根据自身的市场定位、竞争环境和发展战略等因素，设定合理的利润目标，并制定相应的战略规划来实现这些目标。利润计划应该与公司的整体战略相一致，以确保公司在长期和短期的运营中实现盈利和发展。

综上所述，制定利润计划的基础主要包括销售预测、成本与费用预算、生产预算、资金预算以及利润目标与战略规划。这些方面相互关联、相互影响，构成了制定利润计划的重要基础。

制定利润计划，必须先确定销售计划和费用总额预算。