主要内容是对企业在成本控制、成本分析和管理方面的绩效进行评估。成本绩效考核旨在提高企业经营效率，降低成本，实现企业利润最大化。成本绩效考核的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本控制：考核企业各部门在成本控制方面的表现，如原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。通过比较实际成本与预算成本，评估部门在成本控制方面的绩效。
2. 成本分析：对企业成本结构进行分析，识别成本波动的原因，发现成本节约的潜力。通过分析历史数据和计划指标，评估企业在成本分析方面的绩效。
3. 成本管理：评估企业在成本管理方面的制度建设、流程优化、信息化建设等绩效。包括成本核算、成本预算、成本控制、成本分析等方面的管理效果。
4. 固定资产管理：对企业的固定资产账进行考核，包括固定资产报废、清理、新购入固定资产的入账、年终汇总等方面的管理效果。
5. 成本效益：评估企业在成本投入与效益产出之间的平衡关系，分析成本效益比，以确保企业资源得到合理利用，实现利润最大化。
6. 部门间协作：考核部门之间在成本管理方面的协作效果，包括成本信息的共享、成本控制策略的协同实施等。
总之，成本绩效考核主要涉及企业在成本控制、成本分析、成本管理等方面的绩效表现，通过对这些方面的评估，可以提高企业经营效率，降低成本，实现企业利润最大化。
主要内容为：单位成本降低额和降低率，总成本降低额和降低率，定额材料耗用情况及超降，制造费用控制及超降幅度
