建筑工程复工复产动员会议的流程主要包括以下几个步骤：
准备阶段：确定会议的主题和目的，明确参会人员和具体的时间地点等信息。
领导讲话：公司高层（如董事长或总经理）对上一年度的安全生产工作进行总结和分析，提出存在的问题和面临的挑战。
设定目标与指标：确定本年度的安全生产目标和具体的量化指标，以便更好地指导和监督公司的安全生产工作。
研究工作方案：针对复工复产的准备工作，探讨具体的实施方案和工作计划。
安全生产投入：研究并确定本年度的安全生产投入项目及其预算，以保证安全生产工作的有效实施。
组织结构调整：根据需要，对安全生产委员会（简称安委会）和安全生产办公室（简称安委办）的成员进行调整，以适应新的安全管理需求。
风险评估与管理：分析和研判当前存在的安全风险，采取相应的风险分级管控措施，并对已有的风险控制手段进行优化。
考核与奖惩机制：讨论关于考核和奖惩的相关制度的变化，以及如何激励员工积极参与安全生产工作。
员工参与：全体员工参加的会议部分，包括听取公司领导的报告、学习安全知识、了解安全风险、签署安全责任书等环节。
结论与行动计划：在全体员工的会议上，宣布会议的主要成果，并就下一步的工作做出部署和规划。
以上流程可以根据具体情况进行适当的调整和修改，以达到更有效的管理和提升安全生产水平的目的。
