以下是一个培训机构管理制度的示例：

一、培训目标

1. 提高员工的专业知识和技能，提高工作效率。

2. 满足员工的个人发展需求，提高员工满意度。

3. 促进企业战略目标的实现，提高企业竞争力。

二、培训管理组织结构

1. 培训机构设培训主管一名，负责培训工作的统筹管理。

2. 各部门需要指定一名培训联络员，负责本部门的培训需求收集和组织实施。

三、培训需求分析

1. 每年度进行一次培训需求调查，包括员工个人需求、部门需求以及企业整体需求。

2. 培训主管根据需求调查结果，制定年度培训计划，并提交给总经理审批。

四、培训计划与实施

1. 培训计划包括培训主题、目标、对象、时间、地点、形式等。

2. 培训主管负责组织实施培训计划，包括讲师邀请、课程准备、场地安排等。

3. 培训联络员负责组织本部门员工参加培训，并记录培训参加情况。

五、培训效果评估

1. 每次培训结束后，需对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。

2. 培训主管需根据评估结果，对培训计划进行改进，以提高培训效果。

六、培训记录与档案管理

1. 培训主管需建立员工培训档案，包括参加培训的记录、考核结果等。

2. 培训档案作为员工晋升、调薪、辞退等的依据之一。

七、培训费用管理

1. 培训费用包括课程费用、教材费用、场地费用等。

2. 培训费用按照培训预算执行，不得超预算支出。

3. 培训费用报销需凭正规发票，由培训主管审核后，提交给财务部门报销。

八、培训管理制度修订

1. 本制度由人力资源部门负责制定、修订和解释。

2. 本制度需经总经理批准后生效实施，自颁布之日起执行。

一、根据学校教育计划安排,由学校教务处及时落实每月培训项目安排,并编制教学课堂设置表。

二、学校教务处,应根据当月培训项目,结合上级规定的教学时间要求及教材要求,制定相应课程设置安排表。课程设置安排表经校长审核同意后,由教务处准备相关教材;发至相应任课教师,以落实备课。

三、每期培训班课程设置确定后,原则上不予调整,若须调整应在培训班开班前3天及时告知教务处同意。

四、课程设置确定后,每期培训班必须严格按课程设置要求实施,切不可擅自更改教学时间或授课内容。

五、课程设置内容应明确培训项目的具体授课内容及时间安排。

六、每期培训班结束后,办公室应将课程设置安排表存档。