第一,系统化和结构化思维。系统化和结构化思维,能够帮助财务人员更好的梳理自己的知识结构和能力体系,系统化分析个人的优势,帮助财务人员更好的挖掘优势,强化优势领域。
第二,战略思维和财务战略学习。战略思维和财务战略学习和训练,有助于财务人员现在更好的层面洞察商业和企业经营,明确财务定位和企业对财务工作的需求,能够更好的为组织绩效服务。
第三,综合管理素养提升,优秀的管理者从自我管理开始,卓越的管理者能够影响他人提高绩效。财务人员要能够不断提升自我管理,挖掘优势,强化优势,带动他人,并不断因时因地制宜,自驱发展。同时要培养财务和经营管理人员的三个管理素养:目标管理素养,穷究事理和不断拆借数据的能力,闭环管理的素养。
第四,财务管理专业能力,包括财务管理架构搭建和管理能力,会计信息系统搭建和管理能力,预算管理能力,成本管理能力,经营分析能力,资金管理能力,团队建设能力,财务汇报能力,沟通能力和组织变革能力等。