安全管理难点和解决方法-硕识网

安全管理有三难：人难管，事难办，责难负。

一、“事前预防”是关键

让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。

二、“事中控制”是核心

学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。

三、“事后学习”是保障

学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。

难点就在于隐患很多，稍有不慎就会引发安全事故。需要制定严格的安全管理方案，派专人负责。

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