可以通过以下三方面来控制工程造价： 1. 合理制定项目计划和预算：在项目启动前，甲方应该制定详细的项目计划和预算，明确每个阶段的任务和费用，并根据实际情况调整预算，确保预算和实际支出相符合。 2. 严格管理合同变更：在项目实施过程中，难以避免出现一些变更，甲方应该制定完善的合同变更管理制度，避免无限制的变更，从而避免造成工程造价的增加。 3. 投标阶段的合理评估：在 EPC 项目的投标阶段，甲方应该根据标的物的特点、市场竞争情况、供需关系等因素，合理评估工程造价，确保投标价格适中。 以上三方面的控制措施可以帮助甲方有效地控制工程造价，确保工程的顺利实施。
通过合理的设计和优化施工方案，甲方可以控制EPC项目的工程造价。此外，甲方可以要求承包商提供定期的工程进度和预算报告，及时发现和纠正超支问题，以保证工程造价控制在合理的范围内。另外，甲方还可以采用招投标方式来确保承包商的报价公正合理，并对施工阶段的变更进行严格的审查和管理。在项目实施过程中，甲方还应积极与承包商沟通，加强合作，通过共同努力，最大限度地控制工程造价。同时，甲方应注重后期维护和管理工作，加强质量监督和控制，可以有效地减少维护成本，从而降低工程造价。
