总监理工程师应定期将什么与计划进度比较发现偏差-硕识网

总监理工程师（Director of Engineering）通常需要在项目实施过程中定期将实际进度与计划进度进行比较，以发现偏差。

具体来说，需要比较以下几个方面：

1. 项目进度：比较实际项目进度与计划进度，分析项目是否按照预定计划进行，是否存在延误或提前的情况。

2. 工程量：比较实际完成的工程量与计划工程量，评估工程进度是否按预期进行。

3. 资源使用：比较实际使用的资源（如人力、材料、设备等）与计划资源，分析资源分配是否合理，是否存在浪费或短缺的情况。

4. 成本：比较实际成本与计划成本，评估成本控制是否到位，是否存在超预算或成本节省的情况。

5. 风险管理：比较实际发生的风险事件与预期风险，评估风险控制措施是否有效，是否需要调整风险管理计划。

6. 项目质量：比较实际项目质量与计划质量标准，评估项目质量是否达标，是否存在质量问题或优良品质。

7. 沟通与协作：比较项目各方（如业主、承包商、监理、设计单位等）的沟通和协作情况，评估项目团队之间的沟通和协作是否有效，是否存在沟通不畅或协作困难等问题。

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总监理工程师应定期将什么与计划进度比较发现偏差