传统的人力资源（HR）在进行员工培训需求分析时，会参考以下几个步骤：
1. 收集信息：HR团队会与各部门的主管、员工和相关利益相关者进行面谈或组织会议，了解他们对员工培训的需求和期望。这可以通过问卷调查、访谈、员工反馈等方式进行。
2. 分析现状：HR会对现有员工的能力、技能和知识进行评估，确定当前员工的培训需求。这可以通过员工绩效评估、工作表现反馈、能力框架评估等方法来获取相关数据。
3. 确定业务目标和战略：HR与高层管理层沟通，了解公司战略目标，并确定员工培训需求与这些目标的关联性。这有助于确定培训的重点和优先级。
4. 制定培训计划：基于前面的分析和收集的信息，HR会开发一个培训计划，包括培训内容、形式、培训方法、时间和预算等。这需要与相关部门和高层管理层进行讨论和确认。
5. 实施培训：一旦培训计划得到批准，HR会组织实施培训活动，包括选择合适的培训提供者、准备培训材料、安排培训场地等。
6. 评估和反馈：培训结束后，HR会进行培训效果评估，以了解培训是否达到了预期目标。这可以通过员工反馈、考核评估、业绩提升等指标进行评估。
值得注意的是，这是传统的做法，现代HR也倾向于使用数据分析、人工智能和技术工具来加强员工培训需求分析的精确度和效率。
