过控并非造价的一部分，它是建筑工程项目管理中的一个重要环节。过控主要负责监督和控制工程施工过程中的质量、进度、成本等方面的工作。
具体而言，过控的主要职责包括：
1. 质量控制：过控需要确保工程施工符合设计要求和相关标准，质量合格。他们会进行现场巡检、验收，协助解决施工中出现的质量问题，并提出改进建议。
2. 进度控制：过控需要监督和控制工程项目的进度，确保施工按照计划有序进行，及时发现并协调解决进度延误的问题。
3. 成本控制：过控需要对工程项目的成本进行控制和管理，包括预算编制、费用支付审核、成本分析等工作，确保项目在经济合理的范围内进行。
4. 安全控制：过控要负责施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规程，监督工地的安全生产，防止事故发生。
5. 沟通协调：过控需要与各个相关方进行协调和沟通，包括与设计师、施工方、监理单位等进行沟通，解决问题、协调利益关系，以确保工程顺利进行。
总之，过控的主要职责是对工程项目的质量、进度、成本和安全进行监督和控制，确保项目的顺利实施，并与各方面进行有效的沟通和协调，以达到工程项目管理的目标。
是。
全程施工过程中的造价控制。主要职责：参与现场收方、现场签证、新增材料价格核定、进度款支付审核等工作
