1. 控制经费开支。预算制度可以规范单位的经费开支，减少不必要的浪费和决策风险，确保经费使用的合理性和有效性。通过财务管理权的管理，掌握了从决策到执行过程中的所有经费操作，并通过严格执行预算、开发控制管理规范等机制，避免恶性竞争和腐败行为的发生。

2. 提高决策效率。事业单位预算管理有利于对企业信息和资源的实时监控和分析，帮助管理者及时发现问题和短板，从而提高决策效率和准确性，确保企业发展的健康稳定。

3. 优化管理效能。预算管理为管理者提供一种规范、有序的决策思路和方法，建立了一个完整的企业管理信息平台和绩效评估体系。通过这样的管理模式，可以提高单位管理透明度和效率，优化资源配置和运营效能。

4. 加强社会信任和责任意识。合理制定和执行预算，可以增强社会对事业单位的信任和肯定，建立现代化管理机构和文化氛围，推进企业走向真正的独立法人、独立市场化之路。

综上所述，事业单位预算管理的目的和意义非常重要，通过合理制定和执行预算，不仅可以提高效率和减少不必要的浪费，还可以增强管理者的决策能力和责任意识，为企业的可持续发展提供良好的保障。

一，增加收支的计划性。预算管理可以使全年收支心明眼亮，提高全员的责任感，收入有保障支出才有来源。

二，利于节约费用支出。预算管理重点要细化支出管理，节约成本和费用，防止跑冒滴漏。

三，便于各级监督落实。预算管理要定期公布落实进度，各部门达成情况公示监督，并列入年终考核内容。

明确用途、科学管理、提高效益、促进发展。

1.流程规范事业单位预算管理能够在流程规范的前提下实现对经费的有效分配与使用，建立起预算编制、执行和考核等各项财务管理制度。

2.提高效益科学管理能有效地避免经费的浪费和滥用使财政资金合理分布，从而提高了单位的效益和经济效益。

这不仅能够让财政资金得以合理利用，同时还有助于提高单位的经济效益，实现可持续发展的目标。

3.促进发展预算管理的过程中，能够对事业单位的发展规划进行考虑，把下一阶段的技术、用工和经费的需求作为预算的重要组成部分，使得单位有针对性的能够备战未来的发展需求。

事业单位预算管理不仅是为了实现基本花费的盈亏平衡，还能够实现事业单位长远的发展与稳定。

此外，预算还能促进事业单位各方面的管理工作，通过预算管理，及时发现问题，对问题进行调整，最大限度地发挥资源效应，进一步提升事业单位的发展水平。

目的是能更好地为将来的事做打算，意义是具有一定创造性。