电力企业开展成本工程需要系统性的规划和执行，以下是一些具体的步骤和建议：

一、明确成本工程的目标和原则

1. 目标设定：明确成本工程的主要目标，如降低成本、提高效益、优化资源配置等。

2. 原则遵循：坚持科学、合理、全面、系统的原则，确保成本工程的有效实施。

二、成本策划的要素分析

1. 工程规模：根据电力工程的容量和用电负荷，合理评估工程规模对成本的影响。

2. 工程质量：明确工程质量要求，评估不同质量标准下的成本投入。

3. 工程周期：分析工程周期长短对成本控制的影响，合理安排施工进度。

4. 技术水平：评估不同技术方案的成本效益，选择适合企业实际的技术路线。

5. 大环境因素：考虑国家政策、市场竞争等外部因素对成本的影响，制定相应策略。

三、成本策划的具体方案

1. 成本预测和核算：

- 对整个电力工程的成本进行预测和核算，包括土地、设备、人工、材料、工程设计费、建设安装费、办公费、管理费、税金等各个方面。

- 使用先进的成本估算工具和方法，提高成本预测的准确性和可靠性。

2. 成本控制和降低：

- 制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标和措施。

- 通过精细化管理和有效控制，降低不必要的成本支出。

- 采用成本优化措施，如优化设计、合理配置资源、提高生产效率等，实现成本降低。

3. 成本风险评估和规避：

- 对电力工程成本进行风险评估，识别潜在的成本风险点。

- 制定风险应对方案，及时规避和降低风险带来的成本损失。

四、成本策划的具体实施

1. 进度管理：

- 合理制定施工计划，确保施工进度与成本控制目标相协调。

- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差。

2. 人力资源管理：

- 制定合理的人力资源规划，确保人员配置与工程需求相匹配。

- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平。

3. 资源利用和节约：

- 优化材料和设备的采购策略，降低采购成本。

- 加强施工现场管理，减少材料和设备的浪费。

- 推行节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。

4. 风险管理：

- 做好施工风险评估和预防工作，降低施工风险可能带来的成本风险。

- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验。

- 做好安全管理工作，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。

五、总结与持续改进

1. 定期对成本工程实施情况进行总结和评估，发现问题及时改进。

2. 不断学习和借鉴先进的成本工程理念和方法，持续提升企业的成本管理能力。

通过以上步骤的实施，电力企业可以系统地开展成本工程，实现成本的有效控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力。