进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间 或 进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资 其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。

当进度偏差为正值时，表示进度拖延；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。 为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为： 进度偏差 sv（schedule variance) 进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

（1）进度偏差（SV）：进度偏差是截止至项目执行的某个时间点，实际发生的进度提前或滞后情况。

（2）成本偏差（CV）：成本偏差是截止至项目执行的某个时间点，实际发生的成本节约或超支情况。

公式区别：

（1）计算公式不同。

进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）。

成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。

（2）作用不同。进度偏差用于审查进度绩效，成本偏差用于审查成本绩效。

成本偏差（Cost Variance，CV）= 已完成工作的实际成本（Actual Cost，AC） - 已完成工作的计划成本（Planned Value，PV）

进度偏差（Schedule Variance，SV）= 已完成工作的实际价值（Earned Value，EV）- 已完成工作的计划价值（Planned Value，PV）