一、硬实力

作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。

（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。

（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟部门的同事进行沟通和资源的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求。

（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。

（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要采取什么样的方式来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。

面试前要了解市政生产经理的职责有哪些，根据他的职责讲述你的优势。