全面预算的实施主体一般包括执行机构

一般包括执行机构、决策机构和办事机构

1、决策机构:全面预算管理委员会,一般由企业的董事长或总经理任主任委员,吸纳企业内各相关部门的主管,如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等,并设预算管理委员会秘书长。全面预算管理委员会是最高决策机构,从公司经营层角度领导全面预算管理工作的开展;预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标进行预测,审查、研究、协调各种预算事项。

2、办事机构:全面预算管理职能部门,为常设办事机构,一般由财务部、计划部或二者联合承担,全面预算管理委员会秘书长作为负责人。职能部门负责处理与预算相关的日常事务,协助管理各部门预算信息资料的搜集和整理,全面预算管理委员会与各部门的沟通、协调,预算汇总、编制、调整、监控。

3、执行机构:各全面预算责任部门,全面预算编制、调整、执行以及考核的主体,按照部门的职能和在企业中的地位,可以分为成本中心、利润中心等,设置预算指标体系分别进行管理。

全面预算的实施主体一般包括:

决策机构一预算管理委员会最高级别控制主体。

工作机构一预算管理工作机构。

执行单位一各责任中心。

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