作为预算部门，我们对预算制定和执行过程中提出以下意见和建议：

1. 提前参与：预算部门应在预算制定的早期阶段参与进来，与其他部门合作，共同制定预算目标和计划。这样可以确保预算的合理性和可行性，避免出现过高或过低的预算。

2. 强调效益：预算部门应注重预算的效益和回报，而不仅仅是关注支出和收入的平衡。要通过精确的数据和分析，评估项目的投资回报率，并将有限的资源用于能够创造最大效益的项目上。

3. 灵活性和适应性：预算部门应具备灵活性和适应性，能够根据市场和经济环境的变化进行调整。预算应具备一定的弹性，以应对突发事件和变化的需求，确保预算的有效性和可持续性。

4. 沟通和透明度：预算部门应积极与其他部门进行沟通和协调，确保预算目标的理解和共识。同时，预算部门也应加强内部沟通，提高预算信息的透明度，让其他部门了解预算的分配和使用情况，以便更好地进行决策和规划。

5. 绩效评估和监控：预算部门应建立健全的绩效评估和监控机制，对预算执行情况进行定期评估和监测。通过及时发现和解决问题，提高预算执行效率和质量，确保预算的实施达到预期目标。 总之，作为预算部

制定合理的预算方案。预算方案应该根据企业的实际情况和发展需求,合理分配各项经费,确保各项工作有序开展。

严格执行预算管理制度。预算管理制度应该明确,执行起来要严格,确保各项经费的使用符合预算方案,避免出现超支现象。

加强预算执行监督。对于预算执行情况,应该进行定期监督和检查,及时发现问题并采取措施加以解决。

建立预算执行考核机制。对于预执行情况建立考核机制，对好的给予奖励，对差的进行问责。