在项目成本管理过程中，有三个关键流程：估算成本、确定预算和控制成本。

以下是一个记忆口诀，以帮助记忆这三个关键流程及其重要步骤：

估算成本：以项目需求为基础，以历史数据为依据，考虑各项成本因素，口诀是：需求+历史=成本。

确定预算：确认固定的、可变的和储备的费用，评估与其他项目的优先级，口诀是：确认+评估=预算。

控制成本：收集、分析、记录和报告成本信息，采取必要措施使实际成本符合预算计划，口诀是：收集+分析+控制=成果。

总的来说，这个口诀可以帮助记忆项目成本管理的三个关键流程及其步骤，有助于在考试或实际项目管理中准确地执行这些步骤。

以下是项目成本管理程序的记忆口诀：

计划、估算、预算、控制

PLAN（计划） - 在开始执行项目前，应该制定项目管理计划，包括成本管理计划。

ESTIMATE（估算） - 估算成本应该包括各类资源的费用，人员费用、物料费用等，并对其进行分类估算。

BUDGET（预算） - 在估算完成本后，应按照预算进行审核和调整，最终得出可执行的成本预算。

CONTROL（控制） - 在项目执行的过程中，需进行成本控制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

以上就是项目成本管理程序的记忆口诀，可以帮助您更好地理解和记忆该程序。

成本估算

类比估算，确定资源费率，自下而上成本估算，管理软件，卖方投标分析，准备金分析，质量成本

成本预算（城管参合）

成本总计，管理储备，参数模型，支出合理法

成本控制（成绩预计偏软）

成本变更，绩效测量，预测技术，绩效评估（偏差，趋势，挣值），偏差管理，管理软件