第一步，管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

第二步，问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。

第三步，指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。

第四步，得到员工对今后工作的安全承诺。

第五步，讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

第六步，感谢员工的工作。

杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。

杜邦安全管理六步法是指：

1. 识别危险：通过识别和评估各种危险和风险因素，以确定潜在的安全问题。

2. 评估风险：评估危险对员工、设备和环境的影响，包括评估危险的频率、严重性和可能性。

3. 控制风险：采取必要的控制措施来减少或消除危险，包括工程、管理和行为控制。

4. 建立标准：建立适当的标准和程序，以确保所有员工和承包商都遵守现有的安全政策和程序。

5. 培训和教育：提供必要的培训和教育，以确保员工和承包商了解安全政策和程序，并且有足够的知识和技能来执行任务。

6. 持续改进：不断评估和改进安全管理计划，以确保其有效性，并且适应不断变化的工作环境。