一级建造师在项目管理中，对于分包商的管理是一项重要的工作。分包商的选择、合同签订、施工过程中的协调以及质量与进度的控制等，都是需要重点关注的方面。以下是一级建造师如何有效管理分包的一些建议：
###1.选择合格的分包商
在选择分包商时，应从企业的资质、业绩、信誉等方面进行综合评估。可以通过招标的方式，邀请多家分包商参与竞标，从而选出最适合项目的分包商。同时，也可以参考其他项目或同行的推荐，了解分包商的口碑和实力。
###2.签订详细的分包合同
在确定分包商后，双方需签订详尽的分包合同。合同中应明确工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。此外，还应包括双方的沟通机制和争议解决途径，以便在发生问题时能够及时解决。
###3.建立有效的沟通机制
项目经理应与分包商保持密切的沟通，定期召开工程协调会，通报工程进度、讨论存在的问题及解决方案。可以设立专门的沟通平台，如微信群、邮件列表等，确保信息的及时传递。
###4.监督分包商的施工过程
项目经理应对分包商的施工过程进行监督，确保其按照合同要求和技术规范进行施工。可以设立专门的质量检查团队，对分包商的施工质量进行定期检查，发现问题及时提出并要求整改。
###5.控制分包工程的进度
项目经理应密切关注分包工程的进度，确保其符合总包合同的约定。可以采用甘特图、里程碑计划等方法，对分包工程的进度进行管理。当发现分包商存在进度滞后的情况时，应及时采取措施进行调整。
###6.处理分包商的问题和投诉
在施工过程中，分包商可能会遇到各种问题，如设计变更、材料供应不及时等。项目经理应积极协助分包商解决问题，并妥善处理分包商的投诉。
###7.结算工程款
在分包工程完成后，项目经理应根据合同约定的付款方式和条件，及时与分包商进行工程款的结算。同时，应确保分包商提供完整的竣工资料，以便办理竣工验收手续。
通过以上措施，一级建造师可以有效管理分包商，确保项目的顺利进行。这不仅有助于提高工程质量，降低风险，也有助于维护总包商的利益和声誉。
