问360度绩效考核法各主体优缺点

关于这个问题；

360度绩效考核法是一种多元化的绩效评价方法，包括员工自我评价、上级评价、同事和下属评价等多个方面，以下是各主体的优缺点：

员工自我评价：

优点：能够让员工对自己的工作表现进行自我反思和评价，有利于员工自我认知和自我管理。

缺点：员工可能会过于自我陶醉或自我贬低，评价不够客观。

上级评价：

优点：上级可以从更全面、更高层次的角度评价员工的表现，对员工的工作能力和潜力进行更为准确的评估。

缺点：上级可能会有偏见或主观因素影响评价结果，也可能会因为与员工关系不好而影响评价结果。

同事评价：

优点：同事可以从共事的角度评价员工的表现，对员工的工作能力、人际关系和团队合作能力进行评价，评价结果相对客观。

缺点：同事可能会互相保护或攀比心理，导致评价结果失真。

下属评价：

优点：下属能够从执行层面对员工的表现进行评价，对员工的领导能力和管理能力进行评估。

缺点：下属可能会有恶意评价或过于客气的评价，评价结果不够客观。

综上所述；

360度绩效考核法的优点在于能够从多个角度评价员工的表现，评价结果相对客观，但缺点在于各主体的评价可能存在偏见或主观因素影响评价结果。因此，在使用该方法时应该谨慎考虑并结合其他评价方法进行评价。

交叉考核PIV(petformance intercrns valuation),即360度考核法，亦即将原本由上到下，由上司直接评定下属绩效的方法，转变为全方位360度交叉形式的绩效考核。在考核时，通过上级评价、同事评价、下级评价、客户评价以及自我评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升，找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。

单纯的上级对下级考核公平公正的缺失，指标考核无法有效地实现对职能部门考评，以及员工长期能力发展和价值观塑造，这三者就构成了PIV绩效考核法的产生背景。PIV考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用，从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这种方法的出发点就是扩大考核者范围与类型，从不同层次的员工中收集考核信息，从多个视角对员工进行考核。这种方法的目的是为了从各种渠道收集信息，获得组织成员行为观察资料，集中各种考核者优势互补，使考核结果公正且全面。