1.人员管理:人员需求的预算,人员工作量的核定,人员技能培训计划的安排,确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升,满足产品生产制造的需求;根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定;合理安排生产各环节工位工作及人员配备,避免因人员的不合理安排等人为因素,造成不良影响与直接损失。
2.生产设备管理:制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程,经批准后监督执行,严格按照设备安全操作规程要求部属,并带头遵照执行;定期对生产设备进行保养,并建立设备保养卡和记录表;开展经常性安全检查,确保设备正常运转满足生产需求。




