财务成本管理（FinancialCostManagement）是指企业通过预测、计划、控制、分析和决策等手段，对企业的财务成本和费用进行有效管理和控制的过程。它涉及到预算编制、成本核算、成本分析、成本控制和业绩评价等多个方面。

财务成本管理是财务管理的一个重要组成部分，其目标是通过降低成本和费用来提高企业的盈利能力、竞争力和市场价值。有效的财务成本管理可以帮助企业实现资源的最优配置，提高经济效益，增强企业的可持续发展能力。

财务成本管理的核心内容包括以下几个方面：

1.成本核算：这是财务成本管理的基础环节，主要是对企业在生产经营过程中发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算，以便准确反映企业的成本状况。

2.成本预测与预算：通过对历史数据的分析和对未来市场环境的预测，企业可以制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。

3.成本控制：在成本预算的基础上，企业需要采取各种措施，如改进生产工艺、优化资源配置、降低浪费等，以实现成本的控制和降低。

4.成本分析与考核：通过对实际成本和预算成本的比较分析，企业可以发现成本管理中的问题，为改进成本管理工作提供依据。同时，企业还需要建立成本考核机制，将成本控制效果与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理工作。

5.成本决策：在投资、生产、销售等环节，企业需要进行成本效益分析，选择成本最低、效益最高的方案。

财务成本管理不仅涉及到企业内部的各个环节，还涉及到企业与供应商、客户等外部利益相关者的关系。因此，有效的财务成本管理需要企业各部门的协同合作，以及对企业内外部环境变化的敏锐洞察。

财务成本管理是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。企业应重视财务成本管理，建立健全的成本管理体系，不断提高成本管理水平。