造价员取消的情况可能发生在多种情况下，例如项目变更、预算调整、人员变动等。面对这种情况，需要采取一系列措施来妥善处理。

首先，明确造价员取消的原因和背景是关键。这有助于了解问题所在，并据此制定相应的解决方案。如果是因为项目变更导致的工作量减少，那么可能需要重新评估项目的整体预算和成本控制计划；如果是由于预算调整，则需要对现有的预算进行重新分配；如果是人员变动，则需考虑是否招聘新的造价员或者调整现有团队成员的工作职责。

其次，与相关方进行沟通是解决问题的关键步骤。这包括与项目经理、财务部门、人力资源部门等进行沟通，确保所有相关人员都了解当前的情况以及后续的计划。同时，也需要与被取消的造价员进行沟通，解释取消的原因，并提供必要的支持，如职业指导或转岗建议。

接下来，需要重新审视项目的造价管理流程。这可能涉及到对现有流程的优化和改进，以确保在造价员取消的情况下，项目仍能按照既定的质量和时间要求顺利进行。这可能包括加强内部协作、提高工作效率、引入自动化工具等。

此外，对于被取消的造价员，可以考虑提供培训和发展机会，帮助他们提升技能，以便在未来的项目中发挥更大的作用。这不仅有助于保留人才，还能提高团队的总体能力。

最后，为了确保类似情况不再发生，可以建立一套更为灵活的人力资源管理和项目管理机制。例如，实施多技能人才培养计划，使得团队成员能够跨领域工作；或者在项目初期就设定好不同阶段的人员需求，以便于根据项目进展灵活调整团队规模。

造价员取消是一个需要谨慎处理的问题。通过明确原因、有效沟通、流程优化、员工发展和机制建设等措施，可以确保项目在造价员取消的情况下仍能顺利进行，同时也为未来的项目管理提供了宝贵的经验教训。