监理工程师在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。他们负责监督、管理和协调工程项目的实施，确保项目按照预定的计划、预算和质量标准顺利进行。以下是企业需要监理工程师的几个主要原因：

1.保证工程质量：监理工程师具备专业知识和经验，能够对工程项目的质量进行严格把关。他们会对施工过程中的各个环节进行检查和评估，确保使用的材料、设备和施工方法符合相关标准和规定。通过及时发现并解决质量问题，监理工程师有助于降低返工和维修成本，提高工程项目的整体质量。

2.控制项目成本：监理工程师通过对工程项目的全面监控，可以有效地控制项目成本。他们可以通过合理规划和调度资源、优化施工方案等方式，帮助企业在保证工程质量的前提下降低成本。此外，监理工程师还可以协助企业处理与承包商、供应商等各方的合同争议，避免不必要的经济损失。

3.确保工程进度：监理工程师负责制定详细的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪和控制。他们可以根据实际情况调整计划，确保工程项目按照预定的时间表完成。通过及时协调和处理施工过程中出现的问题，监理工程师有助于缩短工期，降低因延误造成的损失。

4.遵守法规和标准：监理工程师熟悉相关的法律法规和技术标准，能够确保工程项目在整个实施过程中严格遵守这些规定。这有助于企业规避法律风险，避免因违规操作而导致的罚款、诉讼等问题。

5.沟通与协调：监理工程师作为企业与承包商、设计单位、政府部门等相关方之间的桥梁，负责沟通协调各方关系，确保工程项目顺利推进。他们能够有效地传达企业的需求和期望，同时也将承包商和其他相关方的意见和建议反馈给企业，促进问题的及时解决。

6.风险管理：监理工程师具备丰富的风险管理经验，能够识别和评估工程项目中潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和应对。这有助于企业降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利进行。

监理工程师在工程项目管理中发挥着关键作用，他们的专业知识、经验和协调能力对于确保工程项目的成功实施至关重要。因此，企业需要聘请具有专业资质的监理工程师来保障工程项目的质量和进度，控制成本，遵守法规，以及协调各方关系，从而实现企业的战略目标和利益最大化。