监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和管理工程项目的质量、进度和安全等方面。然而，在某些情况下，监理工程师的管理可能不够严格，这可能由多种因素导致。

首先，监理工程师可能面临资源不足的问题。在许多工程项目中，监理单位可能会因为预算限制而不得不减少监理人员的数量或降低他们的薪酬水平。这可能导致监理工程师无法充分履行职责，因为他们需要同时处理多个任务，而没有足够的时间和精力来深入关注每一个方面。

其次，监理工程师可能缺乏必要的培训和专业技能。随着工程项目变得越来越复杂，对监理工程师的要求也在不断提高。如果监理工程师没有接受适当的培训或者不具备足够的经验，他们可能无法有效地识别和解决问题。

此外，监理工程师可能受到来自项目参与方的不当压力。在某些情况下，承包商、供应商或其他利益相关者可能会试图影响监理工程师的决策，以便获得对自己有利的条件。这种压力可能会导致监理工程师放松监管标准，从而损害项目的整体质量和安全性。

最后，监理工程师可能缺乏足够的权力来执行其职责。在某些工程项目中，监理工程师可能没有足够的权威来强制实施质量控制措施或安全规定。这可能导致他们在面对问题时犹豫不决，从而降低了管理的严格性。

为了解决这些问题，需要采取一系列措施来提高监理工程师的管理水平。首先，应该确保监理单位有足够的资源来支持其工作，包括提供足够的资金来雇佣合格的监理工程师并为他们提供适当的培训。其次，应该加强对监理工程师的监督和评估，以确保他们具备必要的专业技能和道德操守。此外，还应该制定明确的规章制度，以防止项目参与方对监理工程师施加不当压力。最后，应该赋予监理工程师足够的权力来执行其职责，包括对违反规定的项目参与方进行惩罚。

监理工程师管理不严是一个复杂的问题，需要从多个角度来解决。通过采取上述措施，我们可以提高监理工程师的管理水平，从而确保工程项目的质量和安全性得到保障。