工程造价师在工程项目中扮演着重要的角色，他们负责估算工程项目的成本、监督预算执行情况以及处理与财务相关的其他事务。为了激励工程造价师更有效地工作并提高他们的工作效率，许多公司会采用提成制度来奖励那些表现优秀的工程造价师。

提成计算方法因公司而异，但通常基于工程造价师所参与项目的总造价或利润。以下是一些常见的提成计算方法：

1.固定比例法：这种方法是最简单的提成计算方式，即工程造价师从每个项目中获得一定比例的提成。例如，如果一个工程造价师从项目中获得1%的提成，那么如果项目的总造价是100万元，该工程造价师将获得1万元的提成。

2.阶梯式提成法：这种方法根据工程造价师的业绩设定不同的提成比例。例如，当工程造价师完成的项目总造价达到50万元时，他可以获得1%的提成；当总造价达到100万元时，提成比例提高到1.5%；当总造价达到200万元时，提成比例进一步提高到2%。这种提成方法可以鼓励工程造价师努力提高自己的业绩。

3.目标提成法：这种方法要求工程造价师先设定一个目标，然后根据其实际完成情况来计算提成。例如，如果一个工程造价师设定的目标是完成100万元的项目总造价，那么他可以从超出目标的额外部分中获得一定比例的提成。如果实际完成的总造价为120万元，那么超出目标的部分为20万元，工程造价师可以从这20万元中获得20%的提成，即4万元。

4.利润分享法：这种方法将工程造价师的提成与其所参与项目的利润挂钩。例如，如果一个工程造价师从其参与的项目中获得10%的利润分成，那么如果项目的总利润为100万元，该工程造价师将获得10万元的提成。

5.混合提成法：这种方法结合了以上几种提成方法的优点，可以根据工程造价师的业绩和公司的实际情况灵活调整提成比例。例如，当一个工程造价师完成的项目总造价达到50万元时，他可以获得1%的提成；当总造价达到100万元时，提成比例提高到1.5%；同时，该工程造价师还可以从项目的利润中获得一定比例的提成。

在设计提成制度时，公司应充分考虑工程造价师的工作性质和市场需求，以确保提成制度既能激发工程造价师的积极性，又能保持公司的竞争力。此外，公司还应定期评估提成制度的实施效果，并根据实际情况进行调整。