造价员向管理岗位的晋升需要具备多方面的能力和素质，包括专业知识、管理能力、沟通技巧等。以下是一些建议和步骤，帮助你实现从造价员到管理岗位的转变：

1.提升专业技能：作为造价员，你需要熟练掌握工程造价的相关知识，如工程量清单编制、预算控制价、投标报价、合同管理等。不断学习和更新行业规范、政策法规，保持对市场动态的敏感度。通过考取相关资格证书（如造价工程师）来证明你的专业能力。

2.增强沟通能力：在项目管理中，良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。学会与团队成员、供应商、客户等进行有效沟通，能够理解他们的需求和期望，并传达自己的想法和建议。

3.培养团队协作能力：了解团队成员的工作特点和优势，合理分配任务，激发团队潜力。学会协调各方资源，解决冲突，确保项目的顺利进行。

4.提高解决问题的能力：面对项目中出现的各种问题，要有冷静分析、快速应对的能力。学会运用专业知识和经验，提出切实可行的解决方案。

5.加强项目管理能力：熟悉项目管理的知识体系，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面。学习使用项目管理软件，提高工作效率。

6.积累经验：参与不同类型的项目，积累丰富的实践经验。通过总结每个项目的成功经验和失败教训，不断提升自己的综合能力。

7.拓展人际关系：积极参加行业活动，结识同行和朋友，建立广泛的人脉关系。这将有助于你获取更多的职业发展机会。

8.职业规划：明确自己的职业目标和发展方向，制定个人发展计划。主动寻求培训和学习机会，提升自己的综合素质。

9.展示成果：在工作中取得显著成绩时，主动向领导汇报，展示自己的工作成果和价值。这将有助于你在公司内部获得认可和晋升的机会。

10.积极争取：当公司有管理岗位空缺时，要勇于竞争，展现自己的能力和潜力。不要害怕失败，每一次尝试都是成长的机会。

造价员向管理岗位的晋升需要不断地学习和提升自己，积累经验，扩大人脉，把握机遇。只要你坚持不懈地努力，相信你一定能够实现职业发展的目标。