称呼总监理工程师为“总监”或“总工”是比较常见的。总监理工程师是工程项目管理中的关键角色，负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作。他们通常具备丰富的工程知识和管理经验，对项目质量、进度和成本控制有很高的要求。

在现代工程管理中，总监理工程师的角色越来越重要。他们不仅要确保项目按照设计要求和施工规范进行，还要处理各种突发事件，解决技术难题，协调各方利益关系，保证项目的顺利进行。因此，总监理工程师需要具备出色的沟通协调能力、问题解决能力和领导力。

以下是关于总监理工程师职责的详细描述：

1.项目规划与决策：总监理工程师需要参与项目的初步规划和可行性研究，对项目的规模、投资、技术难度等进行评估，为决策者提供专业建议。

2.组织与管理：总监理工程师要负责组建项目管理团队，明确团队成员的职责和工作流程，确保项目的各个环节得到有效执行。同时，他们还需要协调各参建单位之间的关系，解决可能出现的矛盾和问题。

3.质量控制：总监理工程师要对项目的工程质量负总责，确保工程严格按照设计和施工规范进行。他们需要定期组织质量检查，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

4.进度控制：总监理工程师要密切关注项目的施工进度，确保项目按计划完成。他们需要制定合理的进度计划，对可能出现的风险进行评估，并采取相应的应对措施。

5.成本控制：总监理工程师需要对项目的投资成本进行有效控制，避免超支现象。他们需要定期审核项目预算，对实际支出进行分析，并提出节约成本的建议。

6.风险管理：总监理工程师要识别项目中可能存在的风险，制定风险应对策略，并在项目实施过程中对风险进行监控和控制。

7.沟通协调：总监理工程师需要与业主、设计方、施工方、监理方等各方保持良好的沟通，协调解决各种问题，确保项目的顺利进行。

8.验收与移交：项目完成后，总监理工程师要组织进行竣工验收，确保工程质量符合要求。同时，他们还需要负责项目的移交工作，确保项目顺利投入使用。

总监理工程师在工程项目管理中发挥着至关重要的作用。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还要具备良好的组织协调能力和领导能力。只有这样，才能确保项目的顺利进行，实现项目的预期目标。