造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责对项目成本进行准确的估算和控制。事前控制是造价管理的关键环节，它要求造价员在项目开始之前就进行周密的规划和预算编制，以确保项目的经济效益和成本控制在合理范围内。以下是造价员如何实施事前控制的几个关键步骤：

1.熟悉项目设计和技术规范：造价员需要详细了解项目的设计图纸、技术规范以及施工组织方案，这有助于准确计算工程量，并确保预算的准确性。

2.收集和分析市场信息：造价员应密切关注建筑材料、设备租赁、劳动力等市场价格波动情况，为编制预算提供可靠依据。同时，也要了解行业内的定额标准、政策法规变化等信息。

3.编制初步预算：根据收集到的资料，结合工程规模、复杂程度等因素，编制出初步的预算。此阶段预算应包括直接费用（如材料费、人工费）和间接费用（如管理费、利润等）。

4.制定成本控制目标：在初步预算的基础上，与业主或项目经理协商确定项目的成本控制目标。这些目标应当具有可执行性，并能够适应项目过程中可能出现的各种变化。

5.细化预算：对初步预算进行细化，分解到各个分部分项工程，明确各项费用的构成及计算方法。同时，考虑到可能发生的变更、索赔等情况，预留一定的风险费用。

6.制定成本控制措施：根据预算结果，制定相应的成本控制措施。例如，通过优化施工方案、合理安排施工进度、采用新技术新材料等方法来降低成本。

7.监控预算执行：在项目实施过程中，造价员需定期监控预算的执行情况，对比实际发生费用与预算的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。

8.沟通协调：造价员需要与项目各参与方保持良好的沟通，及时了解项目进展，解决预算执行过程中的问题。

9.结算审核：项目完成后，造价员应对最终结算进行审核，确保所有费用均按照合同和预算执行，避免超支现象。

总结来说，造价员的事前控制工作是一项系统而细致的任务，需要具备专业知识、市场敏感度和良好的沟通能力。通过上述步骤的实施，可以有效保证项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。