在填写一级建造师进度目标时，需要明确项目的总体目标、阶段性目标和具体任务目标。以下是一个关于如何填写一级建造师进度目标的详细说明：
###1.项目总体目标
首先，要确定整个项目的总体目标。这通常包括项目的完成时间、质量标准、预算范围以及安全要求等。例如，一个建筑工程的总体目标可能是“在24个月内完成一栋5层办公楼的施工，达到国家优质工程标准，控制在预算范围内，并确保施工现场的安全”。
###2.阶段性目标
其次，要将总体目标分解为若干个阶段性目标。这些阶段性目标应该与项目的各个阶段相对应，如设计阶段、采购阶段、施工阶段和验收阶段等。每个阶段的目标应明确该阶段的主要任务、完成时间和关键成果指标。例如，在设计阶段，目标可能是“在3个月内完成施工图设计，并通过相关审查”。
###3.具体任务目标
最后，要为每个阶段内的具体任务设定目标。这些任务目标应明确任务的负责人、完成时间、所需资源和预期成果。例如，在设计阶段的任务之一可能是“在1个月内完成结构设计方案，并提交给甲方确认”。
###4.监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进度目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。可以采用甘特图、关键路径法（CPM）或项目管理软件等方法来跟踪项目进度。如果发现某个任务落后于计划，应及时分析原因并采取相应的措施，如增加资源投入、调整工作计划或修改项目范围等。
###5.沟通与协调
为了确保进度目标的顺利实现，项目经理需要与团队成员保持良好的沟通与协调。通过定期的项目会议、报告和反馈机制，确保所有参与者都了解项目的进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划。此外，项目经理还应关注外部环境的变化，如政策法规、市场动态和供应商情况，以便及时调整项目策略。
###6.风险管理
在制定进度目标时，要充分考虑可能出现的风险因素，并制定相应的风险应对策略。这可能包括技术风险、管理风险、经济风险和市场风险等。通过风险评估和风险控制，可以降低项目的不确定性，提高进度目标的实现概率。
在填写一级建造师进度目标时，需要综合考虑项目的总体目标、阶段性目标和具体任务目标，并确保这些目标具有可衡量性、可实现性和相关性。同时，要通过有效的监控、沟通和风险管理手段，确保进度目标的顺利实现。
