总监理工程师，即项目总监或项目经理，是负责整个工程项目管理的关键角色。他们需要具备丰富的工程知识、良好的组织协调能力以及优秀的领导能力。然而，在现实中，总监理工程师的工资水平往往并不如人们预期的高，这背后的原因有多方面。

首先，行业竞争激烈。随着建筑行业的快速发展，总监理工程师的供给远大于需求。大量拥有相关学历和证书的人才涌入市场，使得企业有更多的选择余地，从而压低了总监理工程师的工资水平。

其次，工作性质导致薪酬结构不合理。总监理工程师的工作通常以项目为基础，而项目的周期性决定了他们的收入也具有不确定性。许多总监理工程师可能在一个项目中获得较高的收入，但在项目结束后，如果没有新的项目接手，他们的收入就会大幅减少。这种不稳定的收入模式使得总监理工程师的整体薪资水平受到影响。

再者，职位晋升路径狭窄。在建筑行业中，总监理工程师的职业发展路径相对单一，晋升机会有限。由于行业特性，总监理工程师很难像其他行业那样通过跳槽来获得更高的薪资增长。因此，他们在职业生涯中很难实现薪资的大幅提升。

此外，传统观念的影响也是一个不可忽视的因素。在许多人的观念中，建筑行业是一个“苦力活”，与高科技、金融等行业相比，其社会地位较低。这种观念在一定程度上影响了总监理工程师的薪资待遇。

最后，企业成本控制也是影响总监理工程师工资的一个重要因素。在当前的经济环境下，企业为了降低成本，往往会压缩人力成本。作为非核心岗位的总监理工程师，他们的工资自然成为企业压缩成本的对象之一。

综上所述，总监理工程师工资低的原因是多方面的，包括行业竞争激烈、薪酬结构不合理、职位晋升路径狭窄、传统观念的影响和企业成本控制等。要改变这一现状，需要从提高行业门槛、优化薪酬体系、拓宽职业发展路径、转变社会观念以及合理控制企业成本等多方面入手。