总监理工程师，作为工程项目管理的关键角色，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。这个角色之所以被认为“不好干”，主要原因有以下几点：

1.责任重大：总监理工程师需要对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面负全面责任。这意味着任何一个小问题都可能演变成大问题，从而影响到整个项目的成功与否。因此，总监理工程师必须时刻保持警惕，确保所有环节都符合规范和标准。

2.沟通协调复杂：总监理工程师需要与项目业主、设计单位、施工单位、供应商等多个利益相关方进行沟通和协调。这些沟通往往涉及到不同的专业领域和利益诉求，使得沟通协调变得复杂且充满挑战。

3.技术和管理双重要求：总监理工程师不仅需要具备深厚的专业技术知识，还需要具备良好的管理能力。他们需要制定合理的项目管理计划，合理分配资源，解决各种突发问题，并在必要时做出决策。这种双重要求使得总监理工程师的工作难度加大。

4.压力巨大：由于上述原因，总监理工程师在工作中面临巨大的压力。他们需要不断应对各种问题和挑战，同时还要确保项目按照预定的时间表和质量标准完成。这种长期的压力可能会对总监理工程师的身心健康产生负面影响。

5.法律法规遵循：随着建筑行业的法规政策不断完善，总监理工程师需要密切关注并严格遵守相关法律法规。这要求他们在工作中保持高度的合规意识，以确保项目的顺利进行。

尽管总监理工程师的工作具有很高的挑战性，但这也是一个充满机遇的职业。通过不断提升自己的专业技能和管理能力，总监理工程师可以在职业生涯中取得显著的成功。同时，随着建筑行业的发展和工程项目管理的日益专业化，总监理工程师的角色也将越来越受到重视。