造价员管理是工程项目管理中一个重要的环节，它涉及到工程项目的成本控制、预算编制、合同管理等多个方面。以下是造价员管理工作的主要内容：

1.成本控制：造价员需要对工程项目的总成本进行预测和控制，确保项目按照预定的成本目标进行。这包括对材料费、人工费、机械使用费等各项费用进行详细核算，以及监控实际成本与预算成本的差异，并采取相应措施进行调整。

2.预算编制：根据工程项目的具体情况，如设计图纸、施工方案等，编制详细的工程量清单和预算书。这要求造价员熟悉相关法规、计价规范及市场行情，以确保预算的准确性和合理性。

3.合同管理：造价员需要参与合同的起草、谈判和签订过程，确保合同条款公平合理，有利于项目的成本控制。同时，还需要对合同执行情况进行跟踪管理，处理合同变更、索赔等事项。

4.招投标管理：在工程项目招标过程中，造价员负责编制招标文件中的工程量清单、投标控制价等文件，并对投标单位的报价进行审核和分析，为评标提供参考依据。

5.结算审核：工程完工后，造价员需要对工程结算资料进行审核，确保结算结果的准确性。这包括对工程量、单价、取费标准等进行核实，以及对变更、签证等额外费用的合理性进行评估。

6.沟通协调：造价员需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通和协调，解决造价管理过程中的各种问题。同时，还要与其他部门（如采购、财务等）保持密切合作，确保信息的及时传递和共享。

7.培训与指导：造价员应定期参加专业培训，提高自身的专业技能和素质。同时，还要负责对团队成员进行业务指导和培训，提高团队的整体水平。

8.文档管理：造价员需要妥善保管各类造价管理文件和资料，如合同、图纸、预算书、结算报告等，以便于后续的查询和使用。

造价员管理工作是一项综合性强、技术要求高的工作，需要具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和高度的责任心。通过以上内容的实施，可以有效控制工程项目的成本，提高经济效益，保证项目的顺利进行。