一、明确剔除原因

在决定剔除二级建造师之前，首先要明确剔除的原因。这可以包括：

1.业绩不达标：如果二级建造师的工作表现长期达不到公司设定的标准，那么剔除就是必要的。

2.违反规章制度：如果二级建造师违反了公司的规章制度，并且情节严重，那么剔除也是合理的。

3.不符合公司发展需求：随着公司的发展，可能需要调整人力资源结构，如果二级建造师的技能或经验不再符合公司的发展需求，那么剔除也是必须的。

二、制定剔除方案

在明确了剔除原因之后，接下来就要制定剔除方案。这个方案应该包括以下几个步骤：

1.评估：对二级建造师的工作表现进行全面评估，找出其存在的问题和改进的空间。

2.沟通：与二级建造师进行沟通，告知其存在的问题以及公司对其的不满，听取其意见和解释。

3.培训：如果二级建造师的问题可以通过培训来解决，那么可以先对其进行培训，看其是否能够改进。

4.转岗或调离：如果二级建造师的技能和经验仍然有一定的价值，可以考虑将其转岗或调离到其他合适的岗位。

5.辞退：如果以上措施都无法解决问题，那么就只能考虑辞退二级建造师。

三、执行剔除方案

在执行剔除方案的过程中，要注意以下几点：

1.遵守法律法规：在剔除二级建造师的过程中，要严格遵守国家的法律法规，确保不侵犯员工的合法权益。

2.保持公正公平：在评估和沟通的过程中，要保持公正公平，不偏袒任何一方，确保剔除的决定是客观公正的。

3.保护员工隐私：在剔除二级建造师的过程中，要尊重员工的隐私，避免泄露员工的个人信息。

4.提供必要支持：在剔除二级建造师后，要为其提供必要的支持，如推荐信、职业指导等，帮助其尽快找到新的工作。

四、总结

剔除二级建造师是一个复杂的过程，需要企业从多个角度进行考虑和权衡。在这个过程中，企业既要维护自身的利益，又要尊重员工的权益，确保剔除过程合法、公正、公平。只有这样，才能在剔除二级建造师的同时，保持良好的企业形象和社会声誉。